人材是企业迷信开展的第一资本。根据鞍钢团体公司计谋目的以及整体使命请求，人材步队建立以“范围适度、构造公道、以用为本、重点凸起、立异机制”为指点目标，建立“热诚、尊敬、前进、双赢”的人材开展理念，坚持不懈地施行人材强企计谋，以报酬本，以“企业与员工同开展”为起点，不竭完美以及立异人材优先开展的体系体例以及机制，优化人材生长情况，健全人材评估系统，强化人材办理轨制包管系统，为将鞍钢团体建立成为“最具国际合作力、可以引领天下钢铁产业开展的特大型跨国团体”供给坚固的人材步队保证。以效劳鞍钢团体公司中持久开展计划为目标，对峙“兼顾计划、重点凸起、公然公允、择优任命”的人材引进准绳，根据“条理公道、分类施行”的指点目标，每一一年有方案地引进数百名高校结业生、各范畴成熟人材到鞍钢团体事情，为企业可连续开展奠基坚固的根底。

　　人材培育环绕打造“安身鞍钢、行业先辈、引领天下钢铁产业开展的‘人材洼地’”的人力资本计划目的，以“四支人材步队”建立为重点，兼顾统筹，施行人材资本团体开辟战略，订定了一系列人材开辟政策步伐，勤奋为员工供给进修以及熬炼进步的平台，经由过程岗亭交换、导师带徒、展开比赛、选送人材进高校学习、职业导航等方法，使员工步队本质连续获患上提拔。人材利用

　　对峙“能者上、平者让、庸者下”的准绳，以合作择优任用为重点，逐渐成立以及健全人材任用机制、鼓励机制、监视以及考评机制人力资源，，流通各种人材提升通道，主动营建“量才录用、才尽其用、用尽其能”的优良情况。经由过程施行员公然提拔、岗亭竞聘、人材交换、挂职熬炼等，为各种人材搭建舞台、供给发挥才调的空间。以成立健全研发岗亭、推销贩卖岗亭、工程手艺岗亭及高技强人材品级序列为重点，完美各种人材提升嘉奖轨制，主动探究有用的人材办理法子，让各种优良人材怀才不遇。