2月17日，字节跳动现任CEO梁汝波公布员工外部信，快要来的双月会延期一个月，即公司级双月会改成季度会。这也象征着人力资源，，OKR的回忆周期由双月改成季度。

　　坦白说，谈到人际干系，许多人城市想到厚黑学、大概是心思学的各类定律。实践上人际干系也没有那末庞大，它只是一个你本人走出温馨区的历程。

　　数字时期，企业中各营业部分都开端引入数据化东西。人力资本作为企业外部承先启后的主要部分，愈加不肯落伍。

　　春节事后，企业逐步繁忙起来，进入事情形态的速率较着快于前多少年，究竟结果，在2023年，企业要找回“落空的三年”。可是，企业没法再依托市场盈余了，只能依托刁悍的步队。

　　年末期間，正值員工考評頂峰期間，“怎樣主觀評估員工，同時還不損傷員工？”這是許多企業辦理者都面對的猜疑。

　　咱們經常聽HR圈子裏說，OD崗亭主要、TD崗亭主要、HRBP是趨向、XX崗亭空間有限……哪一個崗亭主要，要看他們爲企業締造的代價，終極仍是要看企業的出價。

　　在已往的50年裏，績效辦理軌制曾經成了貿易老例。在環球範疇內，大大都企業都成立了绩效办理系统，可是只要3%的企业暗示该系统可以供给逾额的代价。

　　受疫情打击的三年，加上其余的内部情况的不愿定性打击，各人频仍听到了对于企业停薪、增员的消息。那末，这三年里对职员的入离以及劳动力的活动，形成了多大影响呢？